全出租商厦又现活力

近日，北京市第一家全出租形式商厦——新城广场重新热闹起来，人们发现，曾经大面积空租的新城广场有了新租户的加盟，城市之光超市、国美电器商城、喜来运家具城和东北王酒楼等四大租户的入住及开业之初的种种促销，吸引了大量客流，新城广场重又呈现活力。

新城广场位于方庄小区，由北京城市开发集团、香港新鸿基地产集团等合资兴建。地产商如何办商业？新城广场采用的是国外比较普遍的全出租经营形式，即将全部营业面积出租给具有法人资格的商家独立经营，新城广场提供物业管理。商家经营的好坏则取决于自身的商品品质、经营定位和商业信誉。新城广场开业三年，曾以良好的经营业绩受到方庄小区居民的欢迎，后因租户的退租而一度陷入低潮。谈到全出租商厦的起落，商场人士认为，房地产公司缺乏零售百货业的经验，而百货公司不懂物业管理，因此地产商与百货商的结合，应该为最佳组合模式。

由于部分商家对全出租形式理解不够，缺少自主经营意识，对周边消费需求和水平没有深入市场调研从而做经营品种和营销的调整，因此没能达到预期销售目标而不得不退出新城广场。作为商场，也应该充分做好服务工作，准确定位招商方向，以求商品适销对路，价格适中，吸引小区居民。新城广场重新调整新的租户。今年7月，城市之光超市以其低价位引来大批居民，随后国美电器入住，开业2天销售额达600万，新城广场初步摆脱空租状态呈现转机。

有关人士认为，新城广场的经营运作让人看到全出租商厦及港式管理模式在国内的实践。对于经营者来说，商场只租不卖，租户虽不断调整，但却是市场规律下的自然淘汰。而入住商家因为没有前期投资，可以像国美电器那样低成本扩张，实现规模价位，消费者也从中受益，对于消费者比较关心的售后服务问题，新城广场的做法是，每户入住商家交纳一定的质量保证金，即便商家退租，一年之内，消费者也可以到广场进行退赔。同时在招商之初，即充分考察商家的信誉和实力。